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    2. 公司堅持“以人為本”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重要位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出較大的貢獻。


      ◆  以人為本

      以人為本強調的是對人的尊重。尊重人的差異,用其所長,優化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。尊重人的能力差異,不同貢獻的人,有不同的報酬、責任、權力和利益,能力、貢獻與報酬相對稱,責任、權力和利益相對稱。


      ◆  量才適用
      有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻決定價值。運用“能者上,庸者下”的競爭機制,激發人力資源的潛能和主觀能動性,使德才兼備、較效率的人才脫穎而出。


      ◆  創新超越
      學習創新,不斷超越,從不滿足。完善薪酬激勵機制,堅持績效管理,對考核結果認真分析和總結,做到獎罰分明,客觀公正,獎得其所,罰得應該。堅持“今天的較好成績是明天的較低標準”!


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